O meni skozi ime JELICA …
J-ezična E-nergična L-jubezniva I-novativna C-iljno usmerjena A-mbiciozna
O meni skozi fotografijo …
O meni skozi karierno pot …
Trdo delo, vedoželjnost in strast do ustvarjanja dobrih praks, ki ustvarjajo vidno vrednost za ljudi in posel, so gonilki mojega delovanja. Imam skoraj dvajset let delovnih izkušenj z vodenjem in delovanjem na kadrovskem področju, od tega tudi štiri leta na področju odnosov z javnostmi. V HRM svet sem vstopila že kot študentka. Diplomirala sem na Fakulteti za družbene vede in se kot univerzitetno diplomirana sociologinja kadrovsko menedžerske smeri zaposlila v kadrovski službi, v Vzajemni zdravstveni zavarovalnici, d. v. z. Šolanje sem nadaljevala na Ekonomski fakulteti v Ljubljani in pridobila strokovni naziv magistrica znanosti. Štirinajst let aktivnega delovanja na kadrovskem področju in razvijanju voditeljskih kompetenc, kot direktorica kadrovske službe v zavarovalništvu se je okronalo s priznanjem »Kadrovska managerka leta 2017«, podeljenim s strani družbe Planet GV. V istem letu je sledil prestop v Iskratel, d. o. o., v panogo informacijsko komunikacijskih tehnologij, kjer sem kot izvršna direktorica za kadre in korporativno podporo pokrivala več poslovnih področij – kadrovsko, odnose z javnostmi, marketing in administracijo. Leto 2022 je prineslo nove delovne izzive in premik v podjetje Oryx gaming, d. o. o., v katerem nadaljujem z izvrševanjem HR poslanstva in vodenjem tega področja.
Ključna področja delovanja: razvoj organizacijske kulture, razvoj vodenja, vzpostavitev sistemov nagrajevanja in plačnih modelov, »performance management«, dizajniranje organiziranosti in delovnih mest, razvoj odličnosti zaposlenih, upravljanje blagovne znamke delodajalca … Pri snovanju in izvedbi kadrovskih projektov prepletam niti z drugimi poslovnimi področji in vključujem več raznolikih posameznikov. Tako nastajajo projekti ljudi za ljudi, ki so barviti in skladni s potrebami delovnega okolja ter organizacijsko kulturo. Delujem z zavedanjem, da je moč pozitivno spreminjati s povezovanjem ključnih deležnikov v t. i. »trikotnik« (management – HR – zaposleni oz. njihovi predstavniki). S podporo vodjem skozi razvoj učinkovitih kadrovsko komunikacijskih orodij in zagotavljanjem njihovega razvoja skozi jasno opredeljeno strategijo razvoja vodenja, pa zagotavljati uspešno izvajanje kadrovske funkcije. Spremljevalci na moji poti so inovativnost, eksperimentiranje in preizkušanje novih pristopov. Inovativnost je pomembna VEZ med gospodarstvom in šolstvom, zato tudi sodelujem z različnimi izobraževalnimi in drugimi institucijami za sodelovanje in lažje vključevanje mladih v delovno okolje.
O meni skozi pisanje spletnih dnevnikov in pisem
Vodenje predstavlja proces, ki temelji na medsebojnih vplivih, s ciljem doseganja zastavljenih načrtov, uspešnost vodenja pa, kako uspešen je posameznik na vodstvenem položaju pri vplivanju, motiviranju in usmerjanju drugih glede na doseganje skupinskega ali organizacijskega uspeha. Zakaj omenjam vodenje in kaj ima to opraviti z mojo željo po pisanju spletnih dnevnikov in pisem? Iz razumevanja vodenja in skozi dolgoletne izkušnje z vodenjem lahko rečem, da je poslanstvo poklica vodje izjemno lepo, ko ga opravljamo dobro, in tudi častno. Imeti (z)možnost voditi ljudi, jih učiti, razvijati in spodbujati za skupno uresničevanje ciljev. Imeti priložnost vplivati in odločati za ustvarjanje bolj strpnega, vključujočega in raznolikega delovnega okolja. Imeti priložnost dati več. In prav slednje zmoremo vsi, zato sem se odločila, da hočem svoj čas namenjati tudi pisanju spletnih dnevnikov in pisem. Da, želim prispevati več in prižigati iskrice tudi v širšem krogu HR strokovnjakov ter pri tistih, ki se ukvarjajo z vodenjem.
Spletni dnevniki so bolj ali manj kadrovsko obarvani in izražajo moja stališča in ne tudi organizacije, v kateri sem zaposlena in ji pripadam. S pismi oziroma z dopisovanjem s strokovnjaki iz drugih področij prestopam mejo HR-ja, saj želim prikazati, kako pomembno je povezovanje in sodelovanje z drugimi za ustvarjanje bolj učinkovitih kadrovskih praks, boljših odnosov in rasti. Ljudje smo bitja odnosov, in za to, da rastemo, se razvijamo in predvsem, da dobimo odgovor, zakaj smo, potrebujemo druge. Tudi kadroviki šele v odnosu z drugimi lahko postanemo tisto, kar smo, dobimo tisto, kar potrebujemo in opravljamo delo, ki ima smisel ter predstavlja dodano vrednost.